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【商会动态】我会联合39家商协会举办《如何活用“应对萧条的五大策略”》线上学习会
发布时间:2022-12-07 00:00:00  阅读:2502次

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近日,随着疫情形势稳定向好,我市生产生活秩序正有序恢复,为解决企业经营者们因市场低迷所产生的诸多困惑。12月6日下午,由重庆市四川商会发起,我会与广东、湖北、浙商联合会等39家商协会举行线上学习交流会。讲座特邀稻盛和夫经验哲学资深研究者、践行者过立门老师,带来线上课程《如何活用“应对萧条的五大策略”》,帮助企业家共同面对后疫情时代,在引导企业如何把握正确的经营之舵、如何把疫情思维运用到日常、应对后疫情时代的生存策略等方面提供了正确的思维方向。


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 活动一经播出,吸引了1540人在线学习,获得了4366次点击量,点赞超1.3万次。


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 此次线上活动由重庆市四川商会党委副书记、秘书长熊静霞主持。


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 本次线上课程以《如何活用“应对萧条的五大策略”》——全员营销、开发新产品、彻底削减成本、保持高生产效率、构建良好的人际关系5个并结合案例进行了系统、深刻地讲解。


 过立门老师说,要在技术、产品的延长线上开发新产品。在主业周围形成若干新的事业。萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自己过去做过的东西去唤醒新的需求是完全可能的。要不断从事创造性的工作。每天“有意注意”,在今天就想明天如何改进,不是等到明天再来想。让大家对创新有了更深刻对体会。


 同时,他说,彻底削减成本,是全面的创新、也是销售。让大家意识到削减成本不是简单的降低材料成本。


 不能让萧条带来的“停摆”变成员工“停摆”,平时来不及做的都是在这个时候可以去做。“养兵”,不仅是给员工工资,更重要的是要让员工提高、对员工提出更高的要求。养兵,也是水库式经营的重要内容。


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 互动提问环节,特别邀请了重庆盛和塾理事长、重庆耐德工业股份有限公司董事长、重庆市工商联副会长、第一届重庆市制造业“十大影响力年度人物”林朝阳,重庆盛和塾副理事长、重庆百礼汇科技有限公司董事长、全国工商联礼品业商会副会长蒋贞华,重庆盛和塾副理事长、重庆创想机械制造有限公司董事长、曾家商会会长梁杰,重庆盛和塾秘书长、重庆耐德科技发展有限公司总经理徐国兴四位分享嘉宾做客直播间,为企业们解疑答惑。


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 企业家们纷纷踊跃发言互动,针对自身企业目前遇到资金、营销、成本、人才等方面进行提问,四位分享嘉宾针对每一个问题都进行了严谨认真细致的回答,消除了企业家们困惑,并结合自身经历给出了意见和建议。


 本次活动特别鸣谢:重庆盛和塾

 
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